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不要习惯性质疑领导决策

日期:2021-05-22    来源:    浏览:2399次

有人说职场阿谀奉承,就是搬石头砸自己的脚,但金子真的不是在哪儿都能发光,除非你自己愿意展现耀眼的光芒,因此主动学习如何与领导相处,是职业发展中非常重要的一步。

01

不要习惯性质疑领导决策

拉卡拉有一个原则,“上级的指示,理解的要执行,不理解的更要执行,在执行中加深理解”。很多人可能不理解,似乎习惯性的做法应该是只执行上级那些对的指示,错的指示当然不能执行。

  • 世界上最害人的就是这种貌似正确的错误的话。理论上,我们当然应该只执行正确的指示,拒绝错误的指示,但问题是谁来判断上级的指示是对还是错呢?尤其是作为下级,你怎么可能知道上级的指示是对还是错呢?

  • 所以,华为引进 IBM 的管理时,任正非要求先僵化,再固化,再优化,即先要僵化地把别人的东西全盘接受,然后努力将之变成自己的东西来践行,熟练掌握之后再看是否有优化的空间,这是学先进的正确方式。

执行上级指示也应该一样。首先默认的是执行,不管理解不理解,先去执行。如果执行没有效果,不要质疑指示的正确性,而是要反思自己的执行是否到位。如果执行到位了还是没有结果,再去质疑上级的指示是否有问题。

02

不要把自己的工作当成领导的工作

世界上的事情分为三类:自己的事,别人的事,上帝的事。核心是要分清楚每件事是谁的事,各自做好自己的事,把自己的事解决好、拿出结果才是本事。

  • 工作中有些事情必须要请示上级,因为事情已超出你的授权范围,必须由上级来决策。或者事情虽然在你的授权范围之内,但是事关重大或者比较复杂,你把握不准,想请上级帮助把关,不管是哪一种情况,请示上级只是一个手段,不是目的,更不是结果。请示时要避免以下三种常见的错误。

其一,不可以像二传手一样转交问题。

其二,不可以把提交请示当作工作的中点甚至终点。

其三,不可以在请示上级的同时把自己的责任也卸下。

上级是你工作中的必然存在,但是上级与你的关系只有三个:第一,把握方向;第二,作为你的后援,帮助解决你解决不了的问题;第三,帮你协调你协调不了的资源和事情。完成工作、达成工作目标是你的事,也是你的岗位存在的唯一理由,也是你存在的唯一理由。

03

不要考领导

当领导,最恼火的就是遇到那些习惯性考领导的下属。

他们总是跑到你面前问:“这个事怎么办呀?那个事应该如何呀?”活脱脱像一个考官,不断地考验领导的智商和情商。凡是这种情况,我一般用两种处理方法,告诉他“我不知道”,或者问他“你的建议呢?”

  • 答案我当然知道。问题是,提问的人也有大脑。为什么不能自己思考找到答案呢?答案都是思考的结果。如果你不去思考,只知道问,你永远不会进步。领导之所以是领导,就是因为他们时刻在思考。

领导是你的验收官,你应该自己出题自己答题。如果你没有达到可以给自己出题的高度,领导会给你出题,领导会关注你的结果。领导是你的教练,他会培训你,指导你,逼迫你不断提高能力、不断进步。

所以,正确的工作方法是:

  • 首先,独立达成工作目标;
  • 其次,如果你可能无法独立达成目标,一定要第一时间向领导求援;
  • 最后,如果向领导求援,请先竭尽全力做完自己能做的,然后给领导出选择题,不要出问答题。

最后,希望大家都能够在职场中不断地修炼自己,收获成长。

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